Vi udgiver årligt en miljøredegørelse, der beskriver vores egen påvirkning af miljøet og en årsrapport, hvori vi opgør resultaterne på en række faglige og organisatoriske mål. Det er blot to ud af mange initiativer, der er med til at sikre fremdrift og målrettethed i den måde, vi arbejder på.
Af andre styringsinstrumenter er for eksempel den resultatkontrakt, der hvert år indgås med departementet. Vi arbejder også systematisk med "strategisk kompetencevækst" for at sikre sammenhæng mellem mål, opgaver og kompetencer på lang sigt. Derudover arbejder vi systematisk med at sikre arbejdsglæde og trivsel.
Ved at følge linkene i venstre menuen kan du få indblik i nogle af de styringsredskaber, vi benytter os af.
Kort om de forskellige styringsreskaberÅrsrapporter Miljøstyrelsens årsrapport for regnskabsåret præsenterer det samlede resultat for styrelsens virksomhed i forhold til de faglige, økonomiske, organisatoriske og personalemæssige områder. Rapporterne skiftede i 2002 navn fra virksomhedsregnskab til årsrapport.
Resultatkontrakt med koncernen Hvert år indgår Miljøstyrelsen en 1-årig resultatkontrakt med Miljøministeriets Departement. Resultatkontrakten giver et billede af Miljøstyrelsen og af hvilke opgaver, der særligt prioriteres de(t) kommende år.
Trivsel og kompetencer For at kunne yde en god service udadtil skal vi have et godt arbejdsmiljø og fokus på kompetenceudvikling.
Dialog med omverdenen MST lægger vægt på at inddrage samarbejdspartnere og føre en åben dialog, når vi udarbejder regler, strategier eller større projekter.
Download folder